دو رویکرد تخصیص سهام

دو رویکرد تخصیص سهام

مدت زمان مطالعه :

5

دقیقه

مرحله کسب و کار :

قبل از راه اندازی کسب و کار

دو رویکرد تخصیص سهام

دو رویکرد تخصیص سهام

همواره نحوه تخصیص سهام شرکت به کارکنان جهت افزایش حس مسئولیت پذیری آنها  نسبت به کسب و کار و یا تخصیص سهم به جای حقوق ماهیانه، دغدغه صاحبان کسب وکار بوده است.

به طور کلی کارفرمایان در قبال تخصیص سهام دو رویکرد عمده دارند:

      1.رویکرد خساست آمیز
      2.رویکرد دست و دلبازانه

رویکرد اول مربوط به افرادی است که مایلند خودشان تمامی قدرت را در اختیار داشته باشند؛ برای همین خیلی سخت حاضرند سهم شرکتشان را به افراد دیگر واگذار نمایند. اما در رویکرد دوم افراد ترجیح می‌دهند با واگذاری سهم شرکت خود، سرمایه گذاران جدیدی را به مجوعه  اضافه کنند.

شاید در نگاه اول باورکردنی نباشد اما تجربه به ما می‌گوید که افراد با رویکرد دوم موفقیت بیشتری داشته اند.

با یک دلیل ساده علت این موفقیت ها را بررسی می‌کنیم.

وقتی شما برای جذب سرمایه گذار بیشتر حاضر میشوید تا بخشی از سهام‌تان را واگذار کنید، در واقع دارید با جذب و افزایش سرمایه سبد سهام خود را تقویت می‌کنید و به نوعی تک تک سهم های‌تان را ارزشمندتر می‌کنید؛ پس اگرچه در نگاه اول با واگذاری سهم ها بخشی از سرمایه خود را از دست داده اید اما در نگاه بلندمدت با افزایش سرمایه سهام شما نیز با ارزش شده و در بدترین حالت میزان سرمایه سهام واگذار شده شما بازمی‌گردد. پس شما حتما ضرر نکرده اید و سهم کمتر اما با ارزش بیشتری خواهید داشت.

البته موضوع کمی پیچیده تر است. در واگذاری سهام شما در مقابل یک دوراهی قرار دارید که یک راه آن یعنی واگذاری کمتر سهام به شما قدرت و اختیار بیشتری برای انجام کار می‌دهد و سمت دیگر ریسک برای افزایش ارزش است.

حالت اول

حتما حالت اول برای شما به عنوان مدیرعامل حالت دلپذیرتری به نظر می‌رسد؛ اما باید توجه داشت این اختیار و قدرت مطلق غالبا منجر به غرور و تکبری برای مدیرعامل می‌شود که نه مشورت می‌پذیرد و سامانه را به صورت دیکتاتوری اداره خواهد کرد که ثمره آن نابودی شرکت خواهد بود؛ چرا که در این مدت کارمندان شما حتما از ترس یا برای حمایت بیش از حد از شما را تایید خواهند کرد و ممکن است برای حقوق بیشتر چشمشان را به روی اشتباهات ببندند و اصطلاحا برای شما خودشیرینی کنند که در طول مدت خواه ناخواه شما را تحت تاثیر قرار خواهد داد.

حالت دوم

البته راه دوم نیز بدون مانع و مشکلات نیست. یکی از مهم ترین موانع راه دوم یعنی واگذاری دست و دلبازانه سهام عدم فهم معنی درست آن توسط مدیران عامل شرکت هاست. برداشت غالب مدیرعامل از توزیع دست و دلبازانه سهام پخش سهام مثل نقل و نبات میان کارمندان و یا دادن سهمی بیش از حد معمول به کارمندان است. بدیهی است که چنین برداشتی 100% غلط است. منظور از پخش دست و دلبازانه سهام فراهم نمودن یک رویکرد عادلانه در توزیع سهام است که این عدالت منجر به وفاداری خواهد شد که ثمره آن ایجاد یک تیم متحد و در نتیجه این اتحاد بازگشت سرمایه اتفاق خواهد افتاد.

اما سوال مهم اینجاست: چه مقداری از سهام را می­توانیم واگذار کنیم؟

واقعیت این است که هیچ نسخه مشخص همگانی برای این­کار وجود ندارد و بسته به شرایط میزان و نحوه واگذاری می­تواند متفاوت باشد. اما  با مطالعه مقاله تقسیم سهم شرکت بین کارمندان دید بهتری دراین باره پیدا خواهید کرد.

ضمنا در نظر بگیرید که واگذاری سهام در طول زمان اتفاق بیفتد که ایجاد تعهد کاری نیز بنماید.معمولا واگذاری یک سهام جهت ایجاد تعهد کاری به شیوه زیر انجام می­شود

  1. واگذاری یک سهام معمولی نوعا با یک تعهد کاری 4 ساله همراه است
  2. 25% اول آن بعد از 12 ماه گار پرداخت می­شود.
  3. 75% باقی­مانده به صورت 36 قسط مساوی پرداخت می­شود.

این شیوه بهترین راهکار برای نیفتادن در تله کسانی است که با گرفتن سهمشان دیگر دل به کار نخواهند داد.

یک تله و راهکار فرار از آن

یکی از مهمترین عوامل ایجاد سستی در پیشبرد اهداف افزایش درآمدهاست. اگر درآمد شما از حدی بیشتر شود دیگر انگیزه ای برای ادامه کار نخواهید داشت و راضی خواهید شد. برای جلوگیری از قرارگرفتن در چنین تله ای می­بایست غیر از واگذاری سهام به روش معمول روش هایی وجود داشته باشد که پس از پایان دوره بتوانید بیش از سهم ابتدایی آنها به کارمندانتان (البته در حد متعارف) واگذار کنید.اینطور هم کارمندتان با انگیزه بیشتری فعالیت خواهد کرد و هم انباشت سرمایه موجب سستی شما نخواهد شد

به عنوان نکته آخر، رعایت انصاف برای کارمندانی که شما را در ابتدای راه و در سخت ترین شرایط همراهی کرده‌اند از نکات قابل توجه است. کسی که در اوج خطر سوار کشتی شما شده است باید پاداش خطرپذیری اش را دریافت کند. پس حتما واگذاری سهام را طوری انجام بدهید که کارمندان قدیمی بهره بیشتری را دریافت کنند. همچنین گاهی لازم است در ساختارهایتان نوسازی ایجاد کنید. صرف واگذاری سهام نمی­تواند کارمندها را مجبور به کار بکند. اگر کاری از حدی بیشتر شود کارمند حتی ما به ازای سهم بیشتر حاضر به انجام آن نخواهد بود. در این شرایط باید طوری عمل کنید که ورود کارمندان جدید و تقسیم سهام به روش عادلانه و متوازنی صورت گیرد.

 

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *